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广西农垦糖业集团召开2017/2018榨季第一阶段生产分析会

2018-01-15

1月5日下午,广西农垦糖业集团在良圻制糖公司召开2017/2018榨季第一阶段生产分析会,总结本榨季第一阶段生产情况、对标定标追标(简称“三标”)工作、白砂糖产品二维码溯源防伪系统、生产标准贯标、信息化建设等方面工作,部署下一阶段工作。

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图为会议现场

  会议指出,2017/2018榨季第一阶段各公司涌现出了许多工作亮点,农务工作同比上榨季有较大进步,煮炼收回、节能降耗、还原糖分等指标同比优化,生产设备管理精细有序,整体生产运行情况良好,各公司的工作亮点值得相互学习借鉴。第一阶段集团总共完成榨蔗量108万吨,产糖12.35万吨,基本完成榨季动员会工作任务。2017年累计获得省部级科技项目6项、科技成果登记4项、制定地方标准4项、在研项目23项,获得专利19项,4家企业获得国家高新技术企业认定,5家企业通过广西名牌产品认定等,搭建了生产管理信息化平台和白砂糖产品二维码溯源防伪系统平台建设等,科技创新成果领先行业。

  会议对如何做好下一阶段的工作提出了要求。一是各单位董事长要带头抓农务工作,把原料蔗生产放在首位,与政府联手维护蔗区秩序,打击违法收购甘蔗活动,全力以赴抓好农务砍运,提高甘蔗质量,为生产车间提供充足、优质的原料蔗,保证满负荷生产的同时,组织人员多深入蔗区基层,做好品种结构调整、“双高”基地建设、高产高糖品种推广、蔗梢留种工作、冬春种植和推广“长兴”生物肥使用等,努力实现“扩面增量”,提高甘蔗质量和总量。二是各单位要抓好内部管理,明确生产管理分工和监督问责,遵循制糖工艺原理,结合开展“三标”工作要求,分析桔水产率和还原糖分偏高、产糖率和一级A率偏低等原因,想方设法解决诸多的共性问题和差异问题,多措并举抓好跑冒滴漏管理工作,完成供应华垦纸业蔗渣任务,以及提高成本意识,严格各项费用开支,确保各项费用降低5%以上。三是严格抓好岁末年初的安全工作,加强生产设备的巡检、维护和隐患排查,春节前各单位进行安全生产交叉检查,把安全生产摆在生产第一位,把“安全是效益、安全是幸福”的理念贯彻到每个单位、每个工作岗位,加强宣传引导,提高员工的安全意识,坚决消除安全隐患,进一步改善安全环境,确保生产安全均衡、连续高效运行。四是加强财务监督管理,提高资金使用效益。各单位要未雨绸缪抓好成本核算和监督,加强与金融机构和集团的沟通,统筹安排和筹措资金,确保生产持续、稳定、协调进行。五是各单位要认真做好广西糖业团体标准贯标工作,把偏离的指标与新标准进行对标,斧正执行。六是加快推进科技创新和人才队伍的建设,与高校和科研院所进行产学研用合作,继续做好国家、自治区重点实验室的培育,构建一批12项产学研用一体化项目,建设2个市级以上的研发平台,培育甘蔗混产物动物饲料工程技术研究中心和甘蔗红糖技术研究中心,加快科技成果的转化和创新驱动的转变,提升农垦糖业各公司产品的品牌,提高农垦糖业自主创新能力,优化创新创业环境。七是抓紧解决白砂糖产品二维码溯源防伪系统平台建设存在的问题,与供应商沟通限期解决设备故障,确保生产实时数据正常上传。八是做好信息化建设工作,完善生产管理信息化平台远程内网光纤、建设云数据库、生产管理数据上传可视化系统,各项重要数据由集团统一对外发布,确保数据的可靠性和权威性。九是及时组织召开好销售会议,统筹做好产品销售对接工作,加快销售资金回笼,确保产供销平衡。

  广西农垦糖业集团领导、集团下属10家制糖公司董事长、总经理,农垦糖业集团相关部门负责人和良圻制糖公司中层正职以上管理人员参加会议。